Advisory Board
Bestyrelsens rolle som sparringspartner
Mange bestyrelser har fokus på deres formelle ansvar, men imødekommer ikke ledelsens behov for at have en sparringspartner, som kan bruges som sounding board i
Mange bestyrelser har fokus på deres formelle ansvar, men imødekommer ikke ledelsens behov for at have en sparringspartner, som kan bruges som sounding board i
Der findes vel næppe en virksomhed, der ikke ønsker at være innovativ, men jeg hører ofte fra ledere i etablerede virksomheder at den seneste egentlige
En dagsorden lyder umiddelbart bureaukratisk, formel og lidt kedelig – og dette er nok også korrekt langt hen ad vejen. Ikke desto mindre er det
Ca. 99% af Danmarks virksomheder befinder sig i SMV-segmentet (små og mellemstore virksomheder med under 250 ansatte), 7 ud af 10 virksomheder er ejerledede, 2
”Som resultat af revisors rådgivning af ejerlederen, blev to personer fra BB3 tegnet ind i virksomhedens bestyrelse, én som ny formand og én som nyt
Min virksomhed har de seneste år haft en utrolig positiv vækst, omsætningen er vokset og vi ansætter flere medarbejdere. Men det har betydet, at
Umiddelbart burde svaret være ja, naturligvis – begge parter arbejder for ”selskabet og aktionærerne” og derved burde de samarbejde om at nå selskabets mål. Desværre
Dette indlæg er ikke som de andre. Dette indlæg baserer sig på talekort fra et indlæg jeg har holdt og er derfor lavet som stikord
I en mere moderne udgave af svaret, er det min opfattelse, at en bestyrelses-formand i dag reelt er med til at lede virksomheden. Konsekvensen af
Hvad er forskellen og hvad får virksomheden ud af det ? Man hører jævnligt, at SMV’er bør starte med et Advisory Board før de går
Virksomheden har brug for ny viden og løsninger Den mindre og mellemstore ejerledede virksomhed står fra tid til anden i en situation hvor der er
En kort video om professionelt bestyrelsesarbejde for mindre og mellemstore ejerledede virksomheder. Klik på billedet for at se videoen.
Flere mellemstore firmaer får professionelle bestyrelser. Det er vejen frem, siger Mette Neville, der er professor i Business and Social Science ved Aarhus Universitet. Se
Den professionelle bestyrelse Burde den ikke i stedet for hedde ’faglærte virksomhedsledere, der i medgang og modgang kan skabe resultater, og som evner både den