Ejerlederens støtte i hverdagen

Vi er arbejdende bestyrelsespersoner og vi går op i at hjælpe dig med at skabe den forretning du ønsker. For os stopper vores arbejde ikke med gode råd og ord.

Vi går op i at skabe fælles løsninger og selv løfte en del af byrden. For os betyder relation og ordentlighed derfor noget, og det professionelle samarbejde mellem ejer og bestyrelsesperson udvikler sig oftest til en tillidsfyldt relation, med jævnlig telefonisk sparring mellem møderne.

BB3 er mere end bare et partnerskab - det er et løfte om støtte, omsorg og bæredygtig vækst for din virksomhed.

Få ro i maven - og nattesøvnen tilbage

Vi får ofte at vide at vores handlinger og erfaring giver ro i maven og nattesøvnen tilbage. Det skyldes at vi kommer ind og gør det der er behov for.

Er der behov for fokus på risikostyring, for at skabe overblik over økonomi eller afdække om vi efterlever love og branchespecifikke regulativer, så gør vi dét. Er der behov for at genstarte eller afklare relationen mellem flere ejere eller familiemedlemmer, så gør vi dét. Og er der behov for at kigge frem – og i fællesskab lægge strategien for hvad vi skal leve af i fremtiden, så gør vi dét.

Vi løfter din forretning

Vi ser i mange virksomheder, , en ejer eller ejerkreds som har for travlt med driften – og ikke længere har overblik over retning og udvikling. Vi kan hjælpe med at ændre opgavefordeling, så arbejdsmængden kan balanceres og der igen er tid og overskud til det, som giver mening for ejer og forretning.

Får du en partner fra BB3 ind i din forretning tager du et vigtigt skridt for at sikre virksomhed og arbejdspladser, ved at invitere professionel støtte ind.

Generationsskifte

Hvem skal overtage forretningen efter dig?
Har du prøvet at sælge eller generationsskifte en forretning før?

Det har vi!

Derfor giver det god mening at have en BB3 partner med på rejsen, for at undgå de faldgruber, som mange desværre falder i De fleste ejerledere betragter hjælp i dén situation, som en forsikring der optimerer chancen for succes, og vores egen erfaring er da også at vi skaber værdi fra dag ét.

Vi kan både være med ganske kort, til blot at sikre at retningen er rigtig – og de vigtigste afklaringer er på plads. Men vi kan også deltage på rejsen og selv spille en rolle, når uventede forhindringer opstår, og vigtige situationer skal håndholdes.

Vi oplever også ofte at vores tilstedeværelse i bestyrelse eller som eksekutiv sparringspartner, giver den afgivende part ro i sjælen til at overdrage virksomheden og den nye ejer ro til at falde på plads i rolle og situation.

Vi deler gerne vores viden om bestyrelsesarbejdet: