5 tips om virksomhedens rådgiverkorps.

admin Advisory Board, Ledelse, Netværk, Samarbejde

Som ejerleder kan du ikke lave alting selv, derfor er det vigtig at man har tilknyttet nogle stærke rådgivere, så man kan drive sin virksomhed effektivt, og derved sikre en stabil drift og bundlinje. Bank Banken er en vigtig samarbejdspartner og kan være en god rådgiver. En god bank ser ikke kun på bankprodukter, men sætter sig ind i din …

”Når godt revisorarbejde og solidt bestyrelseshåndværk går hånd i hånd og skaber værdi for virksomheden”

admin Bestyrelse, Finansiering, Ledelse, Samarbejde

”Som resultat af revisors rådgivning af ejerlederen, blev to personer fra BB3 tegnet ind i virksomhedens bestyrelse, én som ny formand og én som nyt menigt medlem. Eksisterende bank havde løbende nedskrevet kreditten primært på grund af for lav soliditet og manglende indtjening gennem en årrække. Dette på trods af en forbedret og positiv indtjening i 2020. En underlig situation, …

Ledelse i Corona-Danmark

admin Ledelse, Risiko, Samarbejde

Da Mette Frederiksen den 11. marts ”lukkede Danmark ned” gik der et chok igennem dansk erhvervsliv. De første par dage efter var præget af udbredt nervøsitet bland virksomhedsejere, da man ikke vidste hvordan lukningen ville påvirke den private sektor. Efter nogen dage kom regeringen med de forskellige hjælpepakker som skulle hjælpe virksomhederne, men for mange virksomhedsejere gav det ikke ro …

En eller flere ejere?

admin Ledelse, Samarbejde

  En eller flere ejere? De ledelsesmæssige udfordringer er ofte meget forskellige. Mange virksomheder startes ofte af en enkelt person med en god ide eller masser af energi. Firmaet vokser og virksomhedsejeren begynder at ansætte medarbejdere for at kunne udvikle forretningen. I en start-up virksomhed er eneejerskab ofte en effektiv måde at drive forretningen på. Der er ikke nogen man …

Samarbejde mellem bestyrelse og direktion

admin Ledelse, Samarbejde

Begrebet ’den arbejdende bestyrelse’ vinder mere om mere indpas i SMV-markedet, da det ofte ikke længere er tilstrækkeligt at komme på de planlagte bestyrelsesmøder, for at kunne leve op til et moderne kodeks for professionelt bestyrelsesarbejde. Dette bevirker jo direkte, at bestyrelsen bliver mere operationel og derved nærmer sig direktionen – og i nogen tilfælde, direkte indgår i et samarbejde. …